O que faz uma empresa ser reconhecida como única e inconfundível? Para a Novac Construtora, uma empresa com cultura forte, pautada em uma liderança inclusiva e inspiradora, que demonstra o comprometimento com o bem-estar e desenvolvimento dos colaboradores.
Para nós, o gerenciamento de pessoas na construção civil é fundamental para garantir a produtividade e excelência em nosso trabalho. Priorizamos desenvolver os recursos da organização a fim de criar uma identidade para a empresa, garantindo assim, grande motivação e empenho de nossos funcionários.
Portanto, estabelecemos metas claras sempre pautadas nas melhores práticas na gestão de conflitos. Nossos colaboradores têm clareza de quais metas devem ser cumpridas e, por isso, seus desempenhos são avaliados com base na meritocracia.
Em cada projeto, temos uma metodologia de gestão de recursos pautada em Planejamento, Mobilização e Gerenciamento.
1.Planejamento
Segundo nosso Coordenador de RH, Fernando Truzzi, o planejamento de recursos humanos é um processo crucial para o sucesso e a eficiência das operações.
“Aqui na Novac, desempenhamos um papel diferenciado na gestão de pessoas. Dada a natureza complexa e dinâmica do setor, buscamos otimizar os recursos humanos disponíveis e atender às demandas específicas de cada projeto da Novac. Para isso , estabelecemos alguns critérios para fluir adequadamente nosso trabalho”, enfatiza Truzzi.
Previsão de Necessidades de Pessoal: no planejamento de RH, é essencial prevermos as necessidades de mão de obra em projetos futuros, isso implica considerar, não apenas o número de trabalhadores necessários, mas também suas habilidades técnicas, conhecimentos especializados e certificações requeridas para cada fase do projeto.
Recrutamento e Seleção Específicos: considerando as demandas específicas de cada projeto, nos concentramos em estratégias de recrutamento e seleção adaptadas ao setor. Isso pode envolver a busca de profissionais com experiência em obras similares, conhecimento técnico relevante e capacidade de adaptação a ambientes desafiadores.
2.Mobilização
Depois de definir esses profissionais, é hora de mobilizá-los. Com o apoio do nosso time de RH, dedicado e engajado, identificamos esses talentos no mercado de trabalho ou dentro da própria organização para suprir o quadro de funcionários ou a necessidade da obra. Buscamos desenvolver a equipe de colaboradores dentro do projeto, fornecendo treinamentos, exemplificando com lições aprendidas de outras obras e, aprimorando o ambiente de trabalho do ambiente em prol do bem-estar de todos, e do sucesso e qualidade de nossos projetos.
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Gerenciamento
Por fim, o engenheiro ou coordenador responsável da obra, gerencia essa equipe avaliando o desempenho dos membros, sempre fornecendo feedbacks, administrando as mudanças necessárias para diminuir o impacto significativo no orçamento e no cronograma, garantindo assim a melhor execução do projeto.
Vale ressaltar que a Novac Construtora respeita toda diversidade, sempre engajada nas melhores práticas desses recursos humanos. Nosso principal objetivo nessa gestão é conciliar esse capital humano com as metas da organização.
Aqui, buscamos inspirar, sustentar e celebrar, o desenvolvimento de cada profissional. Compreendemos que um time comprometido com um propósito claro e mensurável é imprescindível para o sucesso de cada história que construímos.
